В преддверии местных выборов, подумаем о новой концепции работы местного самоуправления. Не популизме, не о дорогах, не о медицинский трейлерах и не о бесплатных маршрутках, которые пропадут сразу после подсчета результатов голосования.

Подумаем о том, как сделать так, чтобы каждый член громады почувствовал себя равноправным совладельцем своего города, села?

Как избавиться от ущербного мышления: «я проголосовал за власть и теперь эта власть мне что-то должна»? Тем более, что «ОБЕЩАЛА ЖЕ»!

Мэру, которому предстоят выборы, выгоднее всего делать улучшения, которые станут информационным поводом за неделю до выборов. Учитывая, что мэра избирают на пять лет, ему выгоднее открыть одну новую школу, но за три дня до выборов, чем построить десять новых школ, но последнюю из них – за год до выборов.Те проблемы города, которые не очевидны или привычны, а также могут быть объяснены различными факторами не входящими в сферу его компетенции, мэр может игнорировать. Получается, что работу мэра невозможно объективно оценить, и мэр спокойно концентрируется на повышении собственной популярности, на курировании проектов которые всем видны.

Как сделать каждого кузнецом своего счастья? Как привить понимание того, что всё зависит только от тебя? Заставить занять активную, созидательную гражданскую позицию? Дать осознание того, что у нас есть не только ПРАВА, но и ОБЯЗАННОСТИ?

Схема «один управляет – все остальные ждут результатов» не работает. Населенный пункт управляется идеально, если в его управлении, направленно, принимают участие все желающие горожане.

Какими, например, для села являются наиболее актуальные проблемы? Земля, инфраструктурные вопросы (в основном). Как председатель сельского совета, я не могу давать приоритет тому или иному жителю в получении земельного участка. Или решать какой участок дороги отремонтировать первым. Делать это в порядке живой очереди тоже было бы не очень справедливо.

Однако, у гражданина ЕСТЬ ПРАВО, гарантированное ему конституцией и законами. Я не могу его этого права лишить. Но когда желающих больше, чем, например, земли, можно распределить эти участки среди людей, доказавших свою полезность для общества, для местной громады на практике, делами. Таким же образом может следовать и вознаграждение за общественную активность – в виде приоритета в решении проблем и рассмотрении их запросов по отношению к тем, кто не приносит населенному пункту никакой пользы, а просто пользуется его «благами».

Такой подход не только повысил бы мотивацию жителей приносить больше пользы обществу, но и показал бы хороший пример другим. Он также дает лишний повод наиболее ценным членам громады остаться жителем данного населенного пункта, а не искать лучшей доли в другом месте, на фоне всеобщей разрухи и запустения. Такая форма поощрения превратила бы пассивных граждан в настоящих “совладельцев” города и села.

Человеку свойственно рачительно и с любовью относиться к тому, что он считает своим, в данном случае, являясь равноправным совладельцем своего населенного пункта. Первая ключевая проблема Украины как раз и состоит в том, что проживает здесь почти 45 миллионов человек, а гражданами себя считают – меньше миллиона. А эта проблема порождает вторую: неуверенность в своих правах, неустроенность, и как следствие – ненависть.

С внедрением такого подхода будет расти число добровольцев, которые готовы потратить на село свое время и силы, выполнить какой-то общественно-полезный проект. Как следствие -это приведет к росту уровеня жизни и благосостояния всех его жителей.
Логичным будет, если именно из таких людей будут выдвигаться кандидатуры на посты в органы местного САМОуправления. И в итоге их возглавят люди, которые помогли определить и решить некие проблемы населенного пункта, доказали свою полезность на практике. Те, кто проявил себя не громким голосом, а своими результатами – эффективными действиями в защиту интересов жителей. В такой системе будет не место популистам и «толстым кошелькам».

Для реализации такой системы на практике достаточно создать комьютеризированный реестр жителей и начать регистрировать каждому «индивидуальной рейтинг общественной активности» (своего рода кредитная история), который и ляжет в основу рассчета очередности, качества и широты спектра услуг, оказываемый ему в свою очередь органом местного самоуправления.